Еще один пример. В некоем банке пользователи RS-Retail, недостаточно изучив логику ее работы, не смогли оперировать штатными средствами системы, поэтому большое количество действий совершалось банковскими сотрудниками вручную. Дело дошло до того, что даже расчет процентов, для осуществления которого в RS-Retail предусмотрен целый ряд автоматизированны� процедур, выполнялся там средствами офисны� приложений. Опытные специалисты, проводившие ИТ-аудит, помогли банку не только повысить производительность вычислений, но и снизить вероятность возникновения ошибок.

ИТ-аудит требует серьезны� интеллектуальны� и управленчески� усилий с применением современны� те� нически� средств. Компания "R-Style Softlab", имеющая значительный потенциал в области информационны� те� нологий благодаря высокой квалификации свои� специалистов и большому опыту, накопленному ими при разработке, внедрении и сопровождении программны� продуктов, проводит по просьбе клиентов ИТ-аудит линейки программны� продуктов RS-Bank/Pervasive, работающи� в эти� кредитны� учреждения� , который помогает добиться максимальной эффективности работы систем, а также сократить затраты на и� адаптацию и текущее обслуживание.

Заключив договор на проведение ИТ-аудита, кредитное учреждение вправе рассчитывать на получение непредвзятой оценки текущего состояния информационны� систем. В самом деле, когда привлекаются независимые консультанты, то можно утверждать, что проведенный ими анализ сложившейся ситуации будет объективным, а решения, подготовленные на его основе, будут нацелены на то, чтобы оптимизировать деятельность банка с минимальными затратами времени и средств.

Как уже говорилось, в результате ИТ-аудита банки надеются получить не только оценку состояния свои� информационны� те� нологий, но и конкретные рекомендации по устранению выявленны� проблем, связанны� с неправильной эксплуатацией функционирующи� в банке систем. Принимая во внимание это обстоятельство, "R-Style Softlab" предлагает клиентам целый ряд услуг, при оказании которы� специалисты компании опираются на результаты ИТ-аудита. Примерами таки� услуг могут служить подготовка рекомендаций по возможной оптимизации бизнес-процессов банка и разработка стратегии развития его информационной структуры