В результате, из домашней страницы, которая более-менее объективно предоставляла возможность пользователю выбрать интересную ему тематику, порталы стали «подсовывать» свой собственный контент и сервисы, причем зачастую — не лучшего качества. Вот так выглядел Yahoo на пике интернет-кризиса:

Практически все, что мы здесь видим — это ссылки на собственные проекты. Даже в каталоге на первы� места� Yahoo ставил свои собственные проекты. Сейчас Yahoo существенно больше места выделяет под поиск, но все равно, отказаться от продвижения собственны� проектов компания уже не может — ведь в ни� вложено столько сил и средств.

В то же время Google пошел другим путем. Если сравнить netscape.com и Google, то нетрудно увидеть, что Google — это как бы следующая ступень за тем, что было на netscape.com. Из Google (относительно netscape.com) просто убран каталог, а поиск стал еще более широким (и областям, в которы� можно искать, и по размеру базы, разумеется).

Поэтому вполне логично то, что Google и Yahoo, будучи по� ожими по финансовым показателям, имеют совершенно разную оценку. Google — это очень удачная бизнес-модель поиска. Yahoo — это тоже удачная бизнес-модель поиска, но в нагрузку к ней прилагаются еще и другие, менее удачные бизнес-модели. Причем, они не только тянут вниз Yahoo своими убытками, но, главное, мешают менеджменту Yahoo сконцентрироваться на более успешны� проекта� .

А концентрация Google на своем основном бизнесе — поиске — не вызывает у инвесторов сомнений. Даже GMail — веб-почта, которую Google «открыл» уже больше года назад — не только не получила своего в� ода на главной странице Google.com, но даже и свободная регистрация в ней так и не началась — все еще нужно получать приглашение от существующи� пользователей, чтобы завести почтовый ящик.